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应用推进法的工作报告书.doc51

所属分类:绩效考核

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资料简介:

应用推进法的工作报告书

此表记录的事实和判断按照科学方法和方式进行评定。而且被检查的项目经过计算,用文字等做表明的

 

用于不依靠特别方式的对工作人员监督和对其                    

他人员的工作成绩的评定

 

 

 

6个月期末满期                                                        姓名                                   

                                                                     职务                                   

                                                                    所属部局                                

 

 

      

1.在本表中要报告上述的办事员或工人的工作成绩。如无特别的指示,成绩报告定为9个月期间。

2.填满下面的空白,并且在里面的项目中适合被评定人员的项目上要打上(×)记号。不能推测。如果不能确信被考核人员具有某个项目所表明的性质,那就不能对这个项目进行检查。没必要规定一定数量的检查项目。对有的人可以检查25个项目,也有的人可以检查12个项目。打×的符号不能比小方块大。不能改变项目的词句。

3.可能的话,由3名评定人员进行检查。地位最低的评定人员对检查栏的第一栏进行检查,继而由地位较高的评定人员检查第二栏,由地位最高的评定人员填满第三栏(参看特别指示书)。

“对工作的技术训练好”、“对非常事态判断得好”这样的项目,只能在那个职务的性质上有必要时加以考虑。


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