联想绩效考核案例分析(ppt 37页)

资料简介：

联想集团公司绩效管理体系

一、绩效考核是什么？
二、绩效考核为什么？
三、绩效考核怎么做？

 

公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。
部门绩效考核以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点，激励部门工作，体现部门价值。
（中央市场系统、区域市场系统、海外市场系统）
2000财年考核指导原则：重视均衡发展
1.建议市场系统经营指标的比例为：
销量 :销售额:利润=4:4:2（在不考核利润指标的情况下，销量:销售额=4:6 ）

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供应链绩效评价体系与方法(ppt 42页)

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