岗位分析与薪酬设计课件(PPT 67页)
所属分类：岗位分析
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资料简介：
目录
引子
岗位职责编制的方法
职责分解法的步骤
生产技术部部门职责
岗位分工需要考虑的问题
运用职责矩阵分解职能定位职位职责
岗位职责与任务描述表格
编制岗位职责的步骤
任职资格的构成与编制
问题讨论
定编的几类方法
内部公平问题
什么是岗位价值评估
岗位评估的主要方法
岗位价值评估
职位评估的流程——模型设计
职位评估模型设计的要素
职位评估的点数划分
职位评估的流程——选择对象、成立小组、明确规则
职位评估的流程——评估阶段的组织模式
外部公平性问题
什么是薪酬调查
薪酬调查方式的选择
界定市场的要素
市场界定
调查要素
统计分析
薪酬调查报告样本
回归分析
薪酬的外部均衡
薪酬定位需要考虑的问题
带宽的算法
重叠
重叠设计的原则
薪酬结构的划分
能力薪酬的考虑
什么时候需要设计能力工资？
定义技能
薪酬定位
奖金的规则是否要明确？
案例讨论
外部因素对奖金设计的影响
奖金制与提成制的对比
项目类型的奖金怎么发
什么时候发奖金
调整薪酬的几大影响因素
竞争比率的作用
个体调薪需要考虑的要素
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