绩效计划与指标体系构建培训课件(PPT 51页)
所属分类:KPI绩效指标
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点击下载第一节绩效计划概述
第二节绩效指标提取
第三节指标属性描述
第四节考核要素设计
第五节绩效计划签订
学习目标
第一节绩效计划概述
绩效计划的含义
绩效计划表样例(简表)
绩效计划的内容
绩效计划逻辑图
绩效计划的核心理念
科学的绩效计划
第二节绩效指标提取与设计
重要的事情要力求量化
硬指标可以从QQTC四方面进行量化
硬指标评价的误区:对数据分析想当然得出错误的评价
结果指标与行为指标的关系:出色与达标
结果指标与行为指标的关系:不同管理层级
素质类指标可以分为:态度、能力指标
组织层面素质模型
组织层面素质模型案例
主动负责(一)ProactiveAccountability
主动负责(二)ProactiveAccountability
工作态度指标与岗位类别的关系
工作能力指标与岗位类别的关系
绩效指标的来源
3、基于组织战略提取绩效指标
从组织战略提取绩效指标
绩效指标设计的原则
绩效指标要有目标相关性
绩效指标要有岗位可控性
绩效指标要有差异化、针对性
绩效指标要因岗而异
绩效指标要因人而异
绩效指标既要全面又突出重点
某企业年度指标体系
绩效指标要突出重点
绩效指标之间要相互协同配套
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