绩效考核方法(ppt 55页)
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误认为是人力资源部的工作;
把考核看成单纯的历行公事,自是草草打分,只注重员工的失误;
不愿与员工就绩效问题正面接触,直面现实;
不能给予员工及时、准确和专业的反馈;
缺乏时时的评价;
缺乏员工的介入;
缺乏对良好绩效的嘉许;
绩效考核是一个过程,通过这一过程,经理人员可以使员工的工作活动和产出与企业的目标一致。
通过绩效管理,有助于企业获得核心竞争力
与企业战略的一致性;
效度
信度
可接受度
针对度
效度
信度
因考核人是否不同?
随时间推移是否不同?
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