绩效管理演义-某电源公司绩效管理实录（上篇）.pdf21

简介
一、 绩效管理三个阶段
1、 以“OEC”考核为代表的自主建设阶段（1996—2001）
关键事件：1996 年公司总裁赴青岛海尔取经，学以致用，实施著名的“OEC”考核。
2、 以“3P”项目为代表的外部资源利用阶段（2001.9—2001.11）
关键事件：公司与浙大管理学院合作，历时三个月，进行了3P 咨询项目，包括职位分析、绩效
考核、薪酬设计，形成岗位说明书、薪酬制度和考核手册
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绩效考核结果应用教材(PPT 54页)

绩效考核导向创新(doc 9页)

企业绩效评价的步骤(ppt 52页)

如何更好的提升绩效考评的实效(doc 45页)

绩效管理广泛交流(ppt 37页)

绩效量测信息系统概述论文(ppt 30页)