绩效考核结果应用教材(PPT 54页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
一、绩效改进
二、薪酬奖金的分配
三、员工职业发展
四、其他应用
目前绩效考核结果应用出现的问题
绩效考核结果的具体应用
一、 绩效改进
（一）绩效改进的指导思想
（二）基于能力的绩效改进方案
1、绩效改进的前提和理念
2、目标设定
目标流程要素分析法对目标进行分层和分解
银行某分行BSC目标项目
（2）设定能力发展目标
3、制订完成目标的行动步骤
4、解决能力发展中存在的问题和障碍
5、明确指导者的行动
6、绩效改进方案的实施
二、薪酬奖金的分配——绩效工资
绩效调薪举例
基于战略的薪酬管理体系框架
等级表
在不加薪的时候如何处理绩效评估
如何处理员工加薪诉求？
如何留住晋升停滞的骨干员工
案例：匆忙晋升惹祸端
末位淘汰制
企业是否要导入“末位淘汰制”
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