招聘与配置培训资料(PPT 59页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
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目录
第一节 员工素质测评标准体系的构建P74
第二节 面试的组织和实施P99
第三节 无领导小组讨论的组织与实施P125
员工素质测评的基本原理
人岗匹配
员工素质测评的类型
员工素质测评的主要原则
员工素质测评量化的主要形式
某类素质测评二次量化表（格式）
某类素质测评指标的量化方式汇总
营销人员素质模型量表
素质测评标准体系P79
品德测评法P84
知识测评P85
能力测评P86
员工素质测评的具体实施P86
准备阶段
人事测评方法四个指标P88
实施阶段
测评结果的调整P90
综合分析测评结果P92
企业员工测评实施案例（P94-99）
面试的内涵P100
面试的类型
面试的发展趋势
面试的基本程序P101
面试的准备阶段
面试的实施阶段P104
面试的总结阶段P106
面试中常见的问题P107
面试考官的偏见P108
面试的实施技巧P109
员工招聘时应注意的问题P111
【知识要求】P113
结构化面试
结构化面试问题的类型P113
行为描述面试（Behavior description）P114
【能力要求】P115
基于选拔性素质模型的结构化面试步骤P115
构建选拔性素质模型P115
设计结构化面试提纲P115
制定评分标准及等级评分表P116
培训结构化面试考官P117
结构化大面试与评分P118
决 策P118
结构化面试开发模式 P118
群体决策法的组织与实施P122
群体决策法的具体实施步骤（P123-125）
何为评价中心P125
何谓无领导小组讨论P126
无领导小组讨论的类型P126
无领导小组讨论的优缺点P127
无领导小组讨论的操作流程P128
【知识要求】P136
无领导小组讨论的原理P136
无领导小组讨论题目的类型P136
设计题目的原则 P138
题目设计的一般流程P138-141
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