如何激励和保留人才培训资料(PDF 46页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
内容摘要
面对全球性金融危机，企业组织如何提振员工士气、保留关键人
才，以及如何提升敬业员工的比例？在业务低迷时期，如果对员工士
气、人才保留放任不管，公司的境遇会雪上加霜！
中国企业激励和保留人才的手段比较单一，主要依靠“激动人
心的增长计划、水涨船高的薪酬福利、以及源源不断的晋升机会”。
这些以“金钱”为基础的激励措施在形势一片大好的情况下，把组织
氛围烧得火热。但在当前金融危机下，很多公司无力提供金钱激励，
这些“美丽的泡沫”相继破灭，取而代之的是，行色匆匆、脸色凝重
的管理者、冻结薪水和晋升计划、期权缩水，甚至是裁员。中国很多
企业本来在吸引和保留人才方面就疲于应付，现在只有创造性地采取
非金钱的激励措施，以提振员工士气和保留关键人才，才能帮助中国
企业“成功越冬”。
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