激励的基本原理(PPT 53页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
主要内容
第8章 激励
激励的含义
心理契约
人为什么能够被激励
对激励的理解
案例：她被提拔错了吗？
案例：学会用过程激励人
激励的作用
激励工作常见的错误
不正确的激励观：买菜的比喻
人性假设理论
经济人假设（X理论）
社会人假设（Y理论）
激励理论
需求层次理论 （马斯洛）
其它的需要理论
思考：靠什么吸引人？
双因素理论（赫滋伯格）
赫滋伯格列出的双因素
调查实态：匹兹堡地区11家工商业机构的2000名工程师和会计师
对双因素理论的几点理解
保健因素与激励因素的重叠
期望理论（弗鲁姆）
期望理论在管理中的应用
公平理论 （亚当斯 ）
大学生的公平感
公平恢复
程序公平
强化理论 （斯金纳 ）
实施强化的方法
激励理论在实践中的应用
目标激励
案例：斯瓦伯的一支粉笔
员工参与计划
工作设计
工作生活质量计划（QWL）
职工持股计划和股票期权
薪酬管理
利用薪酬激励员工需树立的观念
团队管理
团队为什么很重要？
团队的几种模式
适当的团队规模
案例：怎样发年终奖
组织的压力源
压力与员工工作业绩的关系
减轻过重的压力
个体的压力管理
背景材料：外企员工的激励
调研结论（1）
调研结论（2）
调研结论（3）
调研结论（4）
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