部属管理与激励培训(ppt 54页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
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部属管理与激励培训目录：
第一节：部属管理技巧
第二节：部属激励技巧
部属管理与激励培训内容提要：
合理的部属队伍结构：
适当的学历搭配；
适当的资历搭配
(受过系统教育的，与在实际工作中成长起来的搭配)；
适当的性别搭配；
适当的性格搭配；
适当的地域搭配；
适当的技能搭配；
人才梯队：(眼睛往前看)
现在状况
未来状况
指挥性行为 支持性行为
清楚告诉部属要做些什么
怎样去做
到哪里去做
何时去做
然后密切注意他们的表现
…… 倾听部属的心声
支持并鼓励他们所做的努力
然后协助他们解决问题和制定决策
……
你应该这样做：
1、主动观察、分析了解部属的工作状况、想法；
2、根据实际情况并结合部属发展需要，调配到其他岗位上任职 ；
3、呈报上级，由上级根据总体目标并结合部属发展需要，调配到其他部门岗位上任职 。
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