职务设计与派工.doc22
所属分类：岗位职责
文件大小：582 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
之前所谈的组织编制与核心工作，主要的重点是在部门的执掌的订定及编制的问题。当部门的核心工作 (执掌) 确定之後，接下来的就是如何让部门的人员执行这些核心的工作，因此需要设计不同的职务及头衔，并将这些工作分派给不同职务，这部分就是接下来要谈的职务设计与派工的作法与过程中应具备的观念。
在谈职务设计与派工的观念与作法之前，先谈谈工作层次的问题，因为这牵涉到职等设计的基本观念。大家或多或少都有些经验，有些工作是无经验的人，只要学一下就会，有些真的是非得累积一些实务的经验，才可以担任。
因为不同层次的工作，需要的工作能力也不同，因此才有不同职等的设计。而员工的晋升，更要分清楚是”个人能力的晋升”或是”占职务缺”，这两者是有不同的意义。不过，这点在一般企业
..............................
职务设计与派工
之前所谈的组织编制与核心工作，主要的重点是在部门的执掌的订定及编制的问题。当部门的核心工作 (执掌) 确定之後，接下来的就是如何让部门的人员执行这些核心的工作，因此需要设计不同的职务及头衔，并将这些工作分派给不同职务，这部分就是接下来要谈的职务设计与派工的作法与过程中应具备的观念。
在谈职务设计与派工的观念与作法之前，先谈谈工作层次的问题，因为这牵涉到职等设计的基本观念。大家或多或少都有些经验，有些工作是无经验的人，只要学一下就会，有些真的是非得累积一些实务的经验，才可以担任。
因为不同层次的工作，需要的工作能力也不同，因此才有不同职等的设计。而员工的晋升，更要分清楚是”个人能力的晋升”或是”占职务缺”，这两者是有不同的意义。不过，这点在一般企业
..............................
上一篇：职务评审及管理办法.pdf15
下一篇：职务说明书的制作方法.ppt43
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
