怎样把复杂的工作化简.doc5

并利于对日常已经麻痹的问题进行清理解决“身在庐山”问题。
第二、扁平化你的组织机构（如有可能可修改工作职责分工）。使来自你上司的事务清晰明确，即尽量避免你本人或部门对多人重复负责，造成工作混乱。多头管理是复杂问题不易于处理的最不利因素。
第三、标准化你的工作流程。对日常业务标准化进行工作，避免时间和精力分散。
第四、程序化工作。分工细化，分析工作流程后按步开展，如可以建议专业化分工，流水作业。
第五、量化工作。对每天、每月、每年的各时段工作量等数据进行纪律并做统计分析。在工作少时减少你的人员安排，用节省的人力投入到最紧张的工作阶段。老板不希望增加员工，以利于减少成本，所以有限资源只能自己调配
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