战略人力资源管理(PPT 136页)
所属分类：人力资源战略
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资料简介：
主要内容
战略人力资源管理
人力资源是第一资源
企业运营金字塔
战略人力资源管理-组织与工作规划
系统化(水平式)组织
事该谁做切入点--核心功能
职位说明书（范例）-工作职责与授权
事该谁做-案例演练
战略人力资源管理-招聘与培养
人才的理解定义
面试4S—提高人才命中率
标准---面试人才看什么?
标准---面试与价值观
寻找---渠道选择
寻找---渠道选择
筛选--面试中的甄选方法
巩固—吸引人才加入
面试要素
能做—“技能”
相容—“个性与价值观”
想做—“意愿”
战略人力资源管理-薪酬规划
薪酬结构构成
薪酬管理运作架构
职位评价的目的
职位评价－各种方法比较
宽段式薪资结构(BROADBANDSTRUCTURE)
薪酬政策P--百分位数示范说明
获利能力分析
薪资市场分析
GD公司的薪资政策
薪酬支付体系
战略人力资源管理-绩效管理
绩效管理的意义
制定绩效计划
绩效计划展开－层级
战略绩效管理体系
关注成本
BSC的管理重点
实例研讨-ABC公司的战略指标
范例绩效衡量指标－财务面(1)
范例绩效衡量指标－财务面(2)
范例绩效衡量指标－财务面(3)
范例绩效衡量指标－财务面(4)
范例绩效衡量指标－顾客面(1)
范例绩效衡量指标－顾客面(2)
范例绩效衡量指标－顾客面(3)
范例绩效衡量指标－顾客面(4)
范例绩效衡量指标－流程面(1)
范例绩效衡量指标－流程面(2)
范例绩效衡量指标－流程面(3)
绩效衡量指标－学习发展面(1)
绩效衡量指标－学习发展面(2)
范例绩效衡量指标－学习发展面(3)
公司指标分解至--部门指标
绩效管理是什么
个人层次—职位指标+胜任力指标
定量指标
范例：胜任力要素
范例--主动性（Initiative）会自我驱策，在尚未被要求以前就已采取必要的行动，能把握机会或去发现、创造新的契机。
主动性（Initiative）会自我驱策，在尚未被要求以前就已采取必要的行动，能把握机会或去发现、创造新的契机。
主动性（Initiative）会自我驱策，在尚未被要求以前就已采取必要的行动，能把握机会或去发现、创造新的契机。
绩效面谈
绩效面谈技巧
沟通的心法
绩效评估误区
如何避免绩效评估的偏见
绩效评估方法
要让员工把工作做好，有三项重要因素：
绩效结果应用
战略人力资源管理-培训
管理箴言
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