智联招聘学员版(PPT 58页)
所属分类:招聘面试
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1-工作全局鸟瞰
契合战略,胸有全局
2-两项基础工作
梳理流程,落实职责
组织结构设计
组织结构设计步骤
组织机构设计的原则
组织准备—落实流程与职责
大流程-全社核心业务
第一步,确定部门职能
第二步,流程梳理
第三步,内部职责分工
数值化的方法
第五步,编写职位说明书
第六步,提取考核指标
绩效目标和考核计划
流程梳理工作分析后的产出物
通过流程梳理,明确各级目标
优化人事管理的基础
薪酬体系
薪酬政策要包含的内容
问题和决策
薪酬结构-付薪依据
3P模式
岗位评估工具(IPE)
确定薪酬水平的两维准则
怎样建立薪级矩阵
调整后的薪资体系
设计薪酬标准
建立宽带薪酬的意义
级差和等差分析
3-角色认知和角色扮演
培养下属的职业素质
提升自己的职业素养
辅导教练要有技巧
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