新员工培训-用友致远实施方法论(PPT 28页)
所属分类：新员工管理
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资料简介：
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主要内容
这是场非常宝贵的培训机会！
都有谁做过实施?
实施是？
实施方法论概述：实施目的
实施方法论概述：实施内容
第一步：项目启动
第二步：需求调研
第三步：系统搭建
第四步：培训与考核
第五步：系统试运行
第六步：持续服务
三、实施工具包使用
三种实施方法
快速实施控制点
控制点讲解
5-10工作日标准实施法
需求调研注意点
实施标准
严谨致胜
控制点
项目成功的关键因素
课程小结
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