绩效管理讲座(ppt 66页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
主要内容
绩效考核与绩效管理--回报率最高的投资
思考一：绩效考核可以解决企业的什么问题？
两熊赛蜜：考核方式不同，结果大不同
请您来“对号入座”
绩效大不同
“路线确定以后，干部是决定因素。” --毛泽东
绩效考核中的职责分工－样本参考
请确定以下关键点：
一个中心：绩效考核对谁好处最大？
黑人的愿望
目标设定的要求：SMART （高明)
练习
如何将目标分解下去
尽量避免绩效打分中的误区
一共有多少个正方形？
哪种沟通让人觉得舒服？
如何表扬员工
如何批评员工
如何接受员工反馈
积 极 聆 听---你会写“听”字吗？
倾听的层次
Maslow 马斯洛，需求层次理论，1943
如何管理绩效不佳者？
Jack Welch-“中子弹杰克”Neutron Jack
GE活力曲线
总结：盖洛普公司Q12
作为小王的顶头上司，您将怎样做？
各层管理者担当员工的绩效“教练”
合格的教练育出高绩效的英才
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