员工绩效管理培训课程(ppt 104页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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员工绩效管理培训课程目录：
1、提高竞争优势的人力资源管理实践
2、管理者的10个角色
3、为什么员工表现不尽人意？
4、绩效考核VS绩效管理
5、绩效考核的三大类型
6、绩效管理中经理需掌握的技巧
7、设立目标的7个步骤
8、目标VS标准
9、如何衡量业绩
10、授权流程
11、授权的程度
12、沟通的定义
13、有效沟通原则
14、如何建立信任？
15、什么是冲突？
16、管理者作为调停者的十种失败
17、……………………
员工绩效管理培训课程内容提要：
对经理的利益 / Benefits to Manager
对管理方式的反馈
改进团队表现
对团队计划及目标的投入
对团队成员更好的理解
更好地利用培训时间和预算
确定如何利用其团队成员的优势
目标管理：
是根据公司的战略规划和组织目标
运用系统化的管理方式
把各项管理事务展开为：
有主次的和高效的管理活动
激励员工共同参予
以实现组织和个人目标
努力工作的过程。
目标管理的优点（MBO）：
有利于工作行为与组织整体目标一致
实用且费用低
为控制提供明确的标准
有利于沟通
有利于更好的开发人力资源
减少工作中的冲突和紊乱
提供更好的目标评价准则
更准确地判别什么是需要解决的问题
促进人才的发展和提高
使工作任务和人员安排一致
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