留住好员工培训讲义(ppt 50页)
所属分类:员工管理
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年底留住好员工
第一部分:解题
“好”的现实意义
什么是员工?
三、我们常说的话:
四、我们的问题
五、我们的总原则
六、培养“以人才为重点”的心态
七、是什么让员工留下来?
有时我们害怕,无法直接回答员工的问题,但是至少:
可以询问的问题(建议)
请先问自己:
当你无法满足员工的要求时:
例子
学会面对员工回答的各种状况
章节课后行动
我们看一个例证
八、挽留谈话的时机与方式年底留住好员工
八、挽留谈话的时机与方式
结论:
第一个策略:描述职业前景
注意!
除了升迁,让员工得到发展
帮助员工制定目标(提问)
帮助员工制定行动计划
职业讨论中的该和不该(一)
职业讨论中的该和不该(二)
职业讨论中的该和不该(三)
职业讨论中的该和不该(四)
职业讨论中的该和不该(五)
第二个策略:规避你的偏见
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