如何招聘一名合适的人才—结构化面试技巧(ppt 44页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
主要内容
招聘体系包括如下内容：
第一步 警惕面试误区
面试种类
避免误区--
面试准备
审查简历6个关键点
开始面试
结构化面试时间分配：20/80
结束面试
一个候选人未来能否作出业绩取决于以下几点：
胜任素质—考考您从上到下按顺序排列的为什么这样排列？
第三步 准备与工作岗位相关的面试问题与回答
如何设定每个职位的面试维度（scale）
错误假设？这些问题有效吗？
无效面试提问的避免方法
过去的行为是未来行为的最好预言
这样的问话有效吗？
STAR行为表现面试方法:多问过去，少问将来
适应能力
你的身体会说话
倾听时全神贯注
倾听陷阱
做完整的关于行为表现的记录
建议的面试记录
掌握面试速度
意识到你的非语言的暗示
第六步 准确地评估
背景调查核对单
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