浅谈班组管理及员工性情分析(ppt 66页)

浅谈班组管理及员工性情分析
：             团结！共赢！
主要内容
什么是PDCA？
PDCA的出现与运作
PLAN计划打算
步骤一：选择课题，分析现状，找出问题
步骤二：设定目标，分析产生问题的原因
步骤三：提出并确定最佳方案，区分主次
步骤四：制定对策、制定计划
步骤五：DO实施行动
步骤六： CHECK检查核对
步骤七： ACTION处理总结
步骤八：问题总结，处理遗留问题。
团队带头大哥唐僧
技能好手孙悟空
管理副手猪八戒
后勤安全 沙和尚
潜伏力量白龙马
西游人物总评
员工需要自我定位
优秀员工所需的9大工作意识
成功员工8项准则
员工所必备的涵养
员工常犯的8种错误
管理人员的分类你是那一种呢？
管理者工作中容易陷入的8大误区
做为一个优秀的管理者你所必备的要素
班组管理
班组管理的重点
四化
生产现场
1.提高对加强班组生产现场管理重要性的认识
2.营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础
3.建立一套现场管理制度（标准）和检查考评制度
经典案例
案例狼的团队精神—默契配合是狼群成功的决定性因素

..............................

上一篇：浅谈企业中高层员工的胜任力结构特征及其

下一篇：契约身份与劳动关系变迁(doc 40页)

辞退员工技巧(ppt 87页)

日本7-11便利店的员工管理(doc 8页)

班组长的权力和管理原则(doc 10页)

某物业管理有限公司员工培训方案(doc 8页)

员工职业生涯管理理论与实践探讨(ppt 38页)

员工工服管理(doc 5页)