留住新员工培训(ppt 33页)
所属分类:新员工管理
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第七章 留住新员工
相关术语
中华硕博网调查结论
一、员工留下的原因
二、新员工的需求
思考: 新员工,你到底需要什么?
不同年龄阶段的员工的潜在需求重点是不同的
不同教育程度的员工的潜在驱动因素也不一致
三、企业留住员工的方法
(一)待遇留人——激励制度
薪酬制度
福利
绩效考核制度
(二)事业留人
工作和事业
1、按照职业生涯发展的不同阶段 为新员工提供职业帮助
员工职业生涯规划表
2、确定新员工晋升的方法
3、塑造新员工
3、建立员工晋升通道,不断提高企业和员工效益
(三)感情留人——让员工感到家的温暖(affection management)
摩托罗拉感情留人
XX学校的”感情留人“
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