领导干部的沟通协调能力(ppt 94页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
主要内容
领导干部的沟通协调能力
一潭死水腐败、恶臭
先讲两个故事
沟通的重要性所在
第一方面，怎样把握人的差异，进行组织协调
苹果公司创始人之一：乔布斯
世界管理史上的奇才艾柯卡一生创造了两个世界五百强企业
哈罗德
老子
第一方面，怎样把握人的差异，进行组织协调。
权变管理的运用及其含义
二维理论和行为四分图的启示
方格管理图
休息一下
三、情境领导模型以及领导风格的体现
方格管理模型
1）下属成熟度的含义
下属成熟度的四种状况
2）下属成熟度的构成要素
情境领导模型
3）领导管理风格
4）动态把握管理规律
一）人本化管理
现代管理中的人本化管理理念，强调五点。
二）激励管理
马斯洛需求层次理论
1）马斯洛五层次需求理论
2）合理需要的要求
3）威士忌效应
4）激励的黄金定律和白金法则
白金法则的应用
（三）正确处理一把手和副手的关系
上行协调应把握的两个方面
第二方面，认知领导角色，善于自我协调
沟通的诀窍（人生成功的秘诀）
谢谢大家！
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