绩效考核概述(ppt 49页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
主要内容
第三章 绩效考核
案例引入：新人力资源经理的难题
绩效VS绩效考核
第一节 绩效考核概述
一、绩效考核的概念
二、传统与现代绩效考核的目的
2、现代绩效考核的目的
三、绩效考核在人力资源管理中的地位
四、绩效考核的应用现状及不足
绩效考核不良循环图
第二节 绩效考核的基本方法
一、绩效考核基本方法的分类
二、常见的几种绩效考核方法
1、简单排序法
2、交错排序法
3、配对比较法
4、强制分布法（最常用）
（一）相对评估法
1、自我报告法
2、因素考核法
3、工作标准法（劳动定额法）
4、面谈考核法
5.图解式考核法（图尺度考核法）
6.关键事件法
记录关键事件的方法——STAR
案例：关键事件法
案例
第三节 影响绩效考核效果的因素
一、绩效考核指标体系设计的因素
晕轮效应
评估者个人偏见（刻板印象）
宽大化倾向
严格化倾向
类己效应
近因效应
趋中效应（central tendency ）
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