国际人力资源管理概述(ppt 47页)
所属分类：人事管理
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资料简介：
主要内容
第十章 国际人力资源管理
第一节 管理者的管理
一、管理者的国籍策略
（一）管理人员母国化策略
著名经济学家A·R·内加迪认为 ：
管理人员母国化的缺点：
(二)管理人员当地化策略
著名经济学家A·R·内加迪认为 ：
管理人员当地化的缺点：
（三）管理人员国际化策略
（四）综合人事策略
二、管理人员的选拔与招聘
(一)录用目标
（二）选拔渠道
（三）选拔标准
3.业务能力
3.责任心
IBM公司选拔海外管理者的标准：
三、管理人员的培训与开发
四、管理人员的评估与报酬
（二）国外经理人员的工薪
第二节 劳工的管理
一、劳工市场的差别和劳动力特征的差异
二、招工与工作安排
（一）招工计划
在计划中，具体规定各种劳动政策
(二)工作安排
许多跨国公司采用的分析方法
三、劳动管理
（一）评估与晋升
（二）培训和发展
（三）报酬和福利
四、工会组织与工会政策
（二）工会政策
（三）国际工会组织与跨国公司准则
第三节 多元文化背景下的管理
一、文化差异与文化适应
二、管理的转移
国际间各国进行管理技术转移的内容：
转移过程系统模型
三、参与管理
四、多元文化与人力资源计划
本章回顾
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