薪酬管理之职位薪资体系(ppt 53页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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主要内容
第三章 职位薪资体系
开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.1)
开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.2)
第一节职位薪资体系与职位分析
职位薪酬的特点
实施职位薪资体系的前提条件
职位薪资体系设计的基本流程
职位分析的含义
职位说明书的编写
第二节职位评价技术
职位评价的定义及其作用
职位评价的基本方法
职位评价方法分类
排序法的定义及其类型
直接排序法举例
交替排序法举例
配对比较法
排序法的评价
分类法：定义
分类法举例：某工程公司
分类法：优点与缺点
计点法
计点方案的设计步骤
报酬要素定义及其重要意义
报酬要素举例
报酬子要素定义（2.1）
报酬子要素定义（2.2）
报酬子要素等级定义：自主性
报酬要素权重的确定
报酬要素权重的确定方法
报酬要素等级点数确定公式
举例：报酬要素等级的点数确定（3.1）
举例：报酬要素等级的点数确定（3.2）
举例：报酬要素等级的点数确定（3.3）
基准职位的选取
计点法评价方案举例
XX公司职位评要素定义与分级19-2
XX公司职位评要素定义与分级19-11
某公司职位评价（工人岗） ：报酬要素的分级
典型的职位评价方案-美国Hay Group职位评价体系
知识要素评价模板
解决问题的能力要素评价模板
应负责任要素评价模板
Hay职位评价系统的优缺点
典型的职位评价方案-美世（Mercer）公司职位评价系统
美世公司职位评价系统
-美国联邦政府9要素职位评价体系
美国联邦政府职评价系统的职位等级划分
计点法的优缺点
要素比较法
三种常用职位评价方法的比较
传统职位评价的特点
新薪资战略的职位评价特点
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