部属的有效激励与培养(ppt 61页)
所属分类:激励与沟通
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引导案例:玫琳凯文化
三个和尚没水吃
激励
角色均衡才能有业绩
需要与激励
主要内容
激励因素
未能满足, 没有满足感, 但不是不满
满足了, 则有满足感
期望理论与社会惰性
波 特 — 劳 勒 的 激 励 模 式
激励知识员工对策
基本问题与基本事件
什么是绩效(Performance)
绩效管理
在这里要澄清的概念
绩效管理职能树
绩效工具
分解公司战略目标的方法:平衡计分卡
平衡计分卡
群体与团队
高效团队的塑造
团队凝聚力促进
满意度管理
忠诚管理的本质
忠诚的意义
个人忠诚度管理
组织忠诚管理
团队问题
基于团队的权力
目标执行ABC
注意事项
团队生命周期:在适当时候做适当的事
工作方法
领导风格
激励人心的7种方法
案例研究:行军实验
激励人心的7种方法之二
激励人心的7种方法之三
激励人心的7种方法之四
激励人心的7种方法之五
激励人心的7种方法之六
激励人心的7种方法之七
激发成员的策略
沟通策略:喜欢策略-1/8
沟通策略:互惠策略-2/8
沟通策略:对比原理-3/8
沟通策略:锚定策略-4/8
沟通策略:承诺一致策略-5/8
沟通策略:权威策略-6/8
沟通策略:短缺策略-7/8
沟通策略:从众策略-8/8
幽默
察人策略
思考题
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