主管绩效考核手册范例(doc 19页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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一、工作内容的确认：
二、目标的设定
三、绩效表现的督导：
四、考核面谈：
五、总结：
六、“绩效考核表”
一、工作内容的确认：
(一) 工作内容应该在何时及如何确认？
新进员工至少在三个月试用期满时，主管与部属应共同将工作内容确认。可用“工作内容表”(如附表)(Job Content Form)来完一这项步骤。这张表格应该在每次绩效考核制度执行前要先行审查，并能将过时的资料更新。尤其在调动、升迁或工作重新安排或新来一位主管时，应重新检讨工作内容。在“工作内容表”中明确地列举工作的项目及工作职责，对于非主管人员其工作内容大致分两大类，工作表现及工作习惯等。至于主管人员，其工作内容则包含较广泛的范围－行政管理、专业技术、沟通、客户关系及个人特质等。
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