中国企业如何改善业绩管理(PPT 57页)

MKXZ公司简介
改善业绩管理的需要
业绩管理概述
业绩管理转型的实施方法
中国企业在入世后面临许多人力资源方面的挑战和提高业绩的压力
核心管理程序及核心经营程序是企业提高业绩的重要保证
合理的组织结构固然十分重要，但一个公司的成功还取决于有效的管理及经营程序支持，及这些程序在组织结构上的顺利执行
管理及经营程序是公司管理活动及经营活动的具体载体，和对部门及个人职责、行动的具体定义
程序是将公司内各部门、职能、及个人联系在一起、协调工作的纽带
程序是公司联结市场、客户，进行营销及销售活动的载体，是建立市场竞争力的基石
管理程序之间相互密切联系
业绩管理是贯穿管理流程的核心
基于对业务单元深入了解基础上的战略看法

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