HAYGROUP－绩效管理体系方法论(ppt 42页)
所属分类：绩效考核
文件大小：715 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
第一节、 绩效管理体系总体介绍
一、 绩效管理的目的
二、 绩效管理体系设计原则
三、 绩效管理执行原则
四、 绩效考核对象、内容及频次
五、 绩效考核评价关系、权限
六、 绩效考核结果使用
第二节、 绩效考核实施
第三节、 部门关键绩效指标设计
第一节、 绩效管理体系总体介绍
一、 绩效管理的目的
保证企业愿景目标的实现
绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。
促进组织和个人绩效改善的途径
通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。
利益分配的评判标准
正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整
、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
