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面试常见题型分析及答题要点(doc 31页)

所属分类:招聘面试

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资料简介:

第一节 结构化面试概述
第二节 结构化面试的测评要素和打分方法
第三节 公务员录用面试题型讲解和练习
第四节 面试中各种问题的应对
第五节 2001年结构化面试试题分析
第六节 面试中的非言语交流的技巧。
第七节 面试个案的情境分析
第八节 铁道部首次录用公务员面试部分试题
第九节 面试模拟试卷
第十节 面试技巧

 


第一节  结构化面试概述
中央国家机关招考公务员的面试,一般都采用结构化面试。
1、结构化面试定义:是由多个有代表性的考官组成一个考官小组,按规定的程序,对报考同一职位的考生,始终如一地使用相同的考题进行提问,并按相同的追问原则进行追问;这些试题必须是与工作相关的;考生的行为根据事先确定的标准进行评定;面试的结果采用规范的统计方法记分;面试合格的考生按其分数由高到低的顺序进入考核。
设计、试题、实施、评价、结果都是有结构的
2、结构化面试特征:
结构化面谈,最典型的特征是设计《结构化面谈表》。它有两个基本类型:一类是分列式,《测评表》、《参考试题》、《测评标准》、《答案》等分别设计;另一类是复合式,把《测评表》、《参考试题》、《答案》、《测评标准》等设计在一起。
3、优点:结构化面谈有很多优点,如内容确定、形式固定、便于考官面谈时操作;面谈测评项目、参考话题、测评标准及实施程序等,都是事先经过科学分析确定的,能保证整个面试有较高的效度和信度;对于有多个考生竞争的场合,这种面试更易做到公平、统一;更主要的是这种面试要点突出,形式规范,紧凑,高效,能更加简洁地实现目标。在比较重要的面试场合,如录用公务员,选拔管理人员、领导人员等,常采用结构化面谈。


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有效招聘面试技巧(doc 26页)

人力资源市场分析以及招聘面试技巧(ppt 57页)

招聘是如何为公司带来竞争优势的(doc 74页)

有效的选才与面试管理方案(ppt 50页)

面试技巧培训课件(PPT 42页)

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