青岛乾坤薪酬体系设计方案(doc 21页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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目录
第一章、总则………………1
第二章、岗位工资………………1
第三章、附加工资………………3
第四章、奖金………………7
第五章、年薪制………………8
第六章、岗位效益工资制………………9
第七章、销售提成工资制………………10
第八章、计件工资制………………12
第九章、协议工资制度………………15
第十章、其他………………15
第十一章、附则………………16
附表一：岗位分类表………………17
附表二:岗位工资等级表………………18
附表三：总经理年薪表………………19
附表四：营销副总年薪表………………19
附表五：运作副总、总工年薪表………………19
第一章、总则
第一条薪酬释义：
薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。
第二条适用范围：公司全体正式员工。
第三条目的：
适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。
第四条基本原则：
（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
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