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新经济时代企业人力资源战略管理(doc 8页)

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资料简介:

新经济时代企业人力资源战略管理
新经济的最大特征是人成为最重要的生产要素,人的创造力成为企业核心的发展力,这已经成为新经济时代无可争议的真理。谁拥有最多最强的人才,谁就是市场的胜者;微软、思科、联想、宝钢、武钢、,那一家不是拥有数千名高级技术开发或管理人才。但对于这些企业老总们,最令人头疼的也是人; “IT人员不知道怎么了,你给他高薪甚至股权,他照样跳槽。”这些现象越来越成为我国大部分IT企业面临的普遍问题。笔者经过在上海宝山钢铁集团公司三年工作后,同时自己也作为一个跳槽者,经过和宝钢的人力资源部门招聘人员、被招聘大学生交流以后,发现这个问题其实受到了企业的机制、管理者风格、企业文化、人才的物质、心理需求的变化、薪酬模式、技术快速更新等一系列企业内部管理、外部环境等方面影响而产生变化。我国的企业应该如何确立自己一套可行的人力资源策略呢?在此,不想谈太多的理论,只想将一些实战中总结的经验与大家探讨:

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战略人力资源管理培训讲座(ppt 88页)

某银行以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系(ppt 88页

基于战略与流程的人力资源管理(ppt 80页)

现代企业人力资源管理战略(ppt 101页)

公共部门人力资源战略管理教材(PPT 39页)

某设备有限公司各业务单元战略规划方案(PPT 228页)

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