沃尔玛的人力资源战略(doc 11页)

资料简介：

一、留住人才
二、发展人才
三、吸纳人才

 

 一、留住人才
     沃尔玛致力于为每一位员工提供良好和谐的工作氛围，完善的薪酬福利计划，广阔的事业发展空间，并且在这方面已经形成了一整套独特的政策和制度，
     1.合伙人政策
     在沃尔玛的术语中，公司员工不被称为员工，而称为“合伙人”。这一概念具体化的政策体现为三个互相补充的计划；利润分享计划、雇员购股计划和损耗奖励计划。1971年，沃尔玛实施了一项由全体员工参与的利润分享计划：每个在沃尔玛工作两年以上的并且每年工作1000小时的员工都有资格分享公司当年利润。截至90年代，利润分享计划总额已经约有18亿美元——这些都是属于沃尔玛公司“合伙人”的利益。此项计划使员工的工作热情空前高涨。之后不久，山姆又推出了雇员购股计划，让员工通过工资扣除的方式，以低于市值15%的价格购买股票。这样80%以上的员工或借助利润分享计划，或直接持有公司股票。员工利益与公司利益休戚相关，实现了真正意义上的“合伙”。

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人力资源管理培训教材(PPT 39页)

战略人力资源的英文经典资料(PPT 20页)

某公司人力资源战略管理(ppt 159页)

战略中的人力资源配合考点(doc 7页)

企业战略人力资源管理(ppt 151页)

人力资源开发的有效途径(doc 20页)