岗位KPI的开发技术与方法(ppt 55页)

主要内容
导入KPI的意义和作用
团队、岗位KPI设定的基本要求
公司绩效管理体系及团队、岗位KPI开发操作实务
各单位岗位KPI开发的要求
高管人员年度业绩考核
 

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KPI设计思路与绩效管理框架(ppt 142页)

某公司KPI绩效考核管理体系(ppt 57页)

关键绩效指标的分解与执行培训教材(PPT 115页)

KPI指标库的运用(ppt 44页)

运用KPI指标解决问题 (ppt 70页)

关键业务KPI指标的特点与运用(ppt 54页)