全球化的人力资源管理(ppt 28页)
所属分类：人事管理
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资料简介：
主要内容
国际企业人力资源管理
一、人员配备政策
1、人员配备类型
民族中心策略
多中心策略
全球中心策略
小结
2、外派人员问题
外派失败的原因
外派人员的挑选
案例：壳牌公司对外派人员的管理
对员工是否愿意接受国际任命的主要影响因素（按重要性排序）
解决方案
二、外派人员的管理培训
诺基亚公司
外派人员的归国
案例：孟山都公司的归国计划
三、业绩评估
业绩评估的指导原则
四、报酬政策
全球经理的薪酬支付政策
惠普公司
3M公司
飞利浦石油公司
典型的外派人员报酬体系
可口可乐公司的国际化人力资源战略
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