领导激励艺术(ppt 47页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
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主要内容
一、激励原理
二、激励理论
三、激励方法
资料导入：维廉·詹姆士的发现
案例导入：三块红烧肉
一、激励原理
激励过程
员工的需要和激励的方向
二、激励理论与方法
1、马斯洛需要层次论
各个阶段时需求的变化：
小资料:中国人需要的特殊性
案例导入：聪明的领导
2、赫茨伯格双因素理论
课堂小练习
3、亚当斯公平理论
四个项目之间的关系：
期望理论的基本模式
期望理论对领导的启发
案例:小吴会不会揭榜?
现在根据他这一番考虑，用期望论模型的术语和概念来加以表达，归纳在下表中：
参考结果:
领导者如何做到公平？
5.斯金纳强化理论
三、 激励方法
1、激励形式——物质激励
2、激励形式——精神激励
感情激励方式：
荣誉激励
文化激励
1、时效性、把握最佳时机
2、激励要有足够力度。
3、激励要公正准确、奖罚分明
4、激励要合理性、明确性原则
5、按需激励的原则
6、物质奖励与精神奖励相结合
案例分析
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