组织结构与人员配置(ppt 52页)
所属分类：人员配置
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资料简介：
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一、组织结构基本形式
二、人员配备
1、 直线制：
1）突出特点:
企业的一切生产经营活动，均由企业的各级主管人员来直接指挥和管理，
不设专门的参谋人员和机构，至多有几名助理。
2）优点：
管理结构简单，管理费用低，
指挥命令关系明晰、统一，
决策迅速，责任明确，反应灵活，
纪律和秩序的维护较为容易。
3）缺点：
管理工作比较简单和粗放；
成员之间和组织之间横向联系差；
受原有胜任管理者的制约。
缺点源于对管理工作没有进行专业化分工。
2、 职能制：
1）特点：
采用专业分工的职能管理者，代替直线制的全能管理者。
2）优点：
每个管理者只负责一方面的工作，有利于充分发挥专业人才的作用；
对下级工作指导比较具体；
职能结构作用发挥得当，可以弥补各级行政领导人员管理能力的不足。
3）缺点：
容易造成多头领导，削弱统一指挥。
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