招聘与甄选知识课件介绍(ppt 131页)

资料简介：

选择合适的雇员为什么重要
招聘
甄选与选拔
测试类型
选拔技术
面试
人格类型
主要内容
招聘与甄选系统目标
什么是招聘 ？
 1、招聘的定义
2、招聘的作用
招聘收益金字塔
 招聘程序
识别工作空缺
决定怎样填补工作空缺
通知目标总体
会见候选人
辨认总体目标
录用决策
 招聘方法
内部招聘方法特点
外部招聘方法
外部招聘方法特点
招聘方法总结
当前美国人力资源管理的主流看法
企业选择招聘方式时应遵循的原则
招聘的渠道
招聘的误区
莫仕公司的招聘
员工选拔的重要性
甄选的基准
甄选过程
甄选方法的类型
各种甄选方法的适用性
 选拔
面试内容
从面试的组织形式来看：
情景模拟面试
2、情景模拟的类型
3、情景模拟的评价
面试方法最新研究成果
面试的步骤
面试中的提问技巧
面试的评价
面试设计技巧
面试评估表
什么会破坏面试的效用？
设计与实施有效的面试(结构化情景面试)
提高面试效果的对策
练习：
甄选要求
效度
信度
测试效度
测试信度
心理测试
主题统觉测验
心理测试的评价
知识考试
知识考试的评价
评价中心技术

 

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港大笔试面试培训材料(DOC 33页)

招聘及面试技巧培训课件(PPT 41页)

公务员面试绪论(DOC 61页)

如何选合适自己企业的人才(ppt 46页)

企业内部竞聘考核工作方案设计(doc 8页)

电力调度面试常见问题（DOC 67页）