员工招聘与录用策划管理 (ppt 116页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
手忙脚乱的人力资源经理
能岗匹配原理
人力资源规划
人力资源的获取方式及选择
人力资源规划的必要性
你真的需要一名新员工吗?
你真的需要一名新员工吗?
应急的职位
核心的职位
第一节 人力资源规划导言
人力资源规划内容的不同看法
人力资源规划
人力资源规划的含义
影响人力资源规划的因素
人力资源规划示例
方案评价（两年以后进行）
一、人力资源规划的重要性
人力资源规划的类型
二、人力资源规划的内容
三、人力资源规划的程序
制定人力供求平衡目标
征聘
配置
培训开发
人力资源规划的具体程序
HRP功能与地位
人力资源规划的基本问题
人力资源规划的结果
案例
思考
第二节 人力资源供求预测
人力资源需求预测
影响企业人力资源需求预测的主要因素
（2）人力资源需求预测的方法和技术
比例分析法
趋势预测法
三、人力资源供给预测
组织外部的人力资源供给预测
人力资源外部供给预测
主观估计法
四、人力资源的综合平衡
管理人员接替模型
马尔可夫分析—员工流动概率矩阵
马尔可夫分析——员工流动人数矩阵
人力资源净需求预测
确定人员净需求，实现人力资源供需的平衡
第三节 人力资源规划的制定
一、编制人力资源规划的规程
预测
分析
决策
短缺型：供不应求
过剩型：供大于求
供需总量平衡，但结构不平衡
编制
二、人力资源的预算管理
HR预算编制流程
1、预测规划期内各项活动的费用
人力资源预算项目
员工选拔和招聘
培训费用预算
薪资与福利
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