现代薪酬管理课程讲义(ppt 67页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
请您作主：大苹果该给谁
一、薪酬管理的总体构想
企业的价值构成
价值分配的依据是什么?
价值分配的表现形式
价值分配的目的
3P-M
价值因素分析的四瓣模型
与薪酬管理相关联的主要激励理论
委托代理理论
薪酬管理，应该当成战略来做
有效薪酬制度的基点
360薪酬
两种不同的薪酬观
完善薪酬体系的基本原则
薪酬发放的依据
智猪如何博弈为佳
如何定位薪酬 平庸公司与一流公司的分水岭
优秀公司总薪酬策略
确定企业薪酬总额的主要方法
企业总薪酬水平的确立
薪酬管理的总体框架
二、薪酬体系的工作程序
制定薪酬策略的程序
奖金占公司赢利的比重
案例：重奖了为什么大家还不高兴
薪酬管理，应尊重员工意愿
职位评价系统
职位比较的因素
工资审核发放程序
企业薪酬水平的调整时机
三、员工薪酬体系的构成
IBM中国公司的薪酬结构
例：不同岗位的总薪资水平
xx公司的“形象工资”
削低补高工资曲线
四、个性化薪酬方案
薪酬——让员工点菜
薪酬管理，怎么happy怎么来
针对不同员工的薪酬方案的首选
不同人员的总薪资构成
不同人员的奖金发放办法
如何奖励，尽量让受奖者选择
如何奖励，千方百计给员工惊喜
HR要当好薪酬决策的参谋
案例分析
参考答案（要点）
大苹果的故事
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