某地产集团年度绩效考核宣导(ppt 39页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
一、绩效管理概述
二、实地集团绩效管理制度
三、实地集团2013年年度绩效考核安排
实地集团2013年绩效考核宣导
什么是绩效管理
绩效管理流程时间安排
绩效管理的作用
实地集团绩效管理的机构、职责和权限
绩效管理的主体
2013年年度绩效考核的范围
2013年年度绩效考核的方法和工具
财务层面绩效指标
客户层面绩效指标
内部运营层面绩效指标
学习和发展层面绩效指标
KPI（关键业务指标）的4个标尺
KPI（关键业务指标）的设定原则
BSC的设计流程
KPI的设计流程
头脑风暴
绩效考核工具模版：
考核计分的规则与标准
举例：定量指标-分段计量
2013年年度绩效考核的结果和运用
2013年年度绩效考核的时间安排
2013年年度绩效考核宣导的时间安排
2013年年度绩效考核指标设置的时间安排
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