建立闭环的绩效管理系统(ppt 87页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
封闭与开放系统的选择
人力资源管理的控制系统
绩效管理循环
营造业绩不断提升的闭环
1.前馈控制
2、职责与权限控制
3、制度控制
4、人员控制
（二）过程控制
（三）反馈控制
绩效模块研究
1、对静态职责的控制（续）
1）业务流程控制返回
2）内部投诉控制返回
3）不良事故控制
案例：摩托罗拉的绩效管理
第二部分： 一. 绩效管理基本流程
绩效管理基本流程图
二.绩效计划与指标体系构建
二.绩效计划与指标体系构建 1.绩效计划
1.绩效计划
设定绩效计划原则
绩效计划内容
绩效计划内容——双向沟通
绩效计划设定步骤
准备阶段
绩效计划沟通阶段
2.构建绩效指标体系
绩效指标——指标体系的发展
绩效管理发展
绩效指标分类
有效绩效指标体系的建立
绩效指标体系设计原则
绩效指标选择依据
绩效指标间的关系
绩效指标体系框架
传统行业和IT行业的绩效目标
提取绩效指标的方法
绩效指标体系建立步骤
设定绩效考评指标权重方法
权值统计结果表
绩效指标体系设计中应该注意的问题
与绩效指标对应的绩效标准
绩效标准的分类
绩效标准其他分类方法
如何为下属设定绩效标准
公司层面
考核者层面
解决分歧要点——绩效标准设定要点
设计绩效标准应注意的问题
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