绩效管理理论与操作实务培训(pdf 78页)

资料简介：

• 绩效管理理念
 绩效管理的三大作用
 绩效管理中的两大误区
 绩效管理发展的四个阶段
• 绩效指标的设计
 平衡记分卡与战略地图
 公司、部门、员工的绩效指标关系
 OGSM方法
• 绩效管理操作中的几个关键问题
 指标描述的问题
 强制分布的问题
 绩效奖金发放的问题
 绩效辅导与绩效反馈

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关键考核指标设计培训(ppt 35页)

某装饰设计公司环境管理手册(DOC 41页)

绩效管理体系与平衡记分卡的制定(pdf 12页)

532绩效考核模型介绍(doc 18页)

360度考核体系文件实例(DOC 21页)

绩效分析与顾问诊断实务培训(ppt 120页)