绩效管理概述及系统设计(ppt 61页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
绩效管理及相关概念
绩效管理的组成
绩效管理的作用
绩效管理系统的设计
教学目的与要求
教学重点
主要内容
绩效管理的不同目的
1.1.1 绩效的定义
1.1.2 绩效的分类
绩效的分类
1.2.3 绩效管理的特性
1.2.4 绩效管理的误区
绩效管理中两个关键位置的角色分工
绩效管理
1.2.5 绩效管理的基本构成元素
绩效管理与人力资源管理其他环节的关系
1.2.6 绩效管理在人力资源管理中的地位
1.3.1 绩效考评的定义
1.3.2 绩效考评在人力资源管理中的重要性
1.3.3绩效管理和绩效考评的区别
2.1.1 绩效计划的定义
SMART原则的含义
2.1.2 制定绩效计划的偏差
2.2 持续不断的沟通
2.3.1信息收集、文档记录的重要性
2.3.2信息收集、文档记录的方法
2.3.3信息收集、文档记录的偏差
2.4 绩效评估
2.5 绩效的诊断和提高
绩效管理的效果
3.1组织需要绩效管理
员工绩效和企业绩效
组织需要绩效管理
3.2 管理者需要绩效管理
3.3 员工需要绩效管理
需要层次理论
4.1影响绩效管理系统的因素
职能型文化与流程型文化的区别
企业生命周期特征及考核要求
4.2绩效管理系统设计的主要步骤
4.3 绩效管理系统的设计
4.3.1确立一个清晰的目标
4.3.3 落实三个过程的实施
4.3.4 持续改进
本章回顾：绩效管理概述
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