《绩效管理实战训练营》讲义(ppt 51页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
绩效制度的设计
指标体系
绩效合约
绩效管理需要解决的三大问题
指标体系设计的三个难点
绩效管理体系构建所使用的方法
什么是目标
KPI的基本注意点
建立KPI体系的思路
指标的分解与落实
分解的两种方法
按照驱动因素分解
按照责任人分解
按照驱动因素分解上下级KPI之间的关系
分解KPI的四种常用的方法
指标结构分解法
DOAM分解法
DOAM分解法案例
DOAM分解法的注意点
贡献路径图法
贡献路径图法——质量部经理的指标分解
贡献路径图法的操作程序
流程关键控制点法
指标分解的注意的几个问题
定义KPI
讨论
任务指标的定义
目标如何制订
制订目标与讨价还价
目标与资源
制定目标的讨论
不同类型目标制定的思路
制定目标的组织模式
常用的KPI计分方法
下面几个指标的计分方式有什么问题
指标的组合方式
指标之间如何组合
指标与指标组合
反思
什么是主基二元法
个人成长与主基二元法
排名的研讨
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