某实业集团薪酬方案与绩效考核体系(ppt 91页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
级别评定
各级别的薪酬总量
各级别的薪酬构成
浮动薪酬部分随业绩的变动范围
制订业绩指标的工作流程
公司KPI指标体系说明(一)
公司KPI指标体系说明(二)
提炼KPI（关键业绩指标）的方法
KPI确定方法
硬指标与软指标
选择KPI指标的原则
企管部规划专员KPI软指标评分表一：战略规划报告建议报告（企管部总经理填写）
企管部规划专员KPI软指标评分表二：战略规划建议报告内容
企管部规划专员考核流程
季度考核表:自评部分
季度考核表:直属领导考评(一)
季度考核表:直属领导考评(二)
季度考核表:人力资源部汇总
季度考核表:改进建议
年度考核表:态度考评(一)
年度考核表:态度考评(二)
年度考核表:能力考评(一)
年度考核表:能力考评(二)
年度考核表:人力资源部汇总
年度考核表:直属领导评价表
年度考核表:绩效考评工作变更及执行调整表(一)
年度考核表:绩效考评工作变更及执行调整表(二)
总论：绩效考评目的与用途
总论：绩效考评原则
总论：绩效考评周期与时间安排
总论：考评者与被考评者
绩效考评层次结构
绩效考评内容：指标体系
绩效考评内容：业绩考评
绩效考评内容：业绩考评—工作计划完成情况考评
绩效考评内容：能力考评
绩效考评内容：态度考评（一）
绩效考评内容：态度考评（二）
绩效考评实施
绩效考评实施：年初考评内容调整
绩效考评实施：季度绩效考评（一）
绩效考评实施：季度绩效考评（二）
绩效考评实施：年度绩效考评（一）
绩效考评实施：年度绩效考评（二）
薪酬组合与绩效考核设计思路
岗位等级评估模型
岗位等级评估
杰赛目前薪酬组合状况分析
总体薪酬模型设计
谢谢！
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