人员招聘与有效配置(ppt 83页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
第一节 员工招聘活动的实施
第二节 员工招聘活动的评估
第三节 人力资源的有效配置
第四节 劳务外派与引进
第一节 员工招聘活动的实施
第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法
（二）内、外部招聘对比
招聘渠道挑选步骤
常用招聘渠道
外部招募的方法
无锡一家企业销售笔试题目（摘选）
能力要求
第三单元 面试的组织与实施
一、面试的程序
二、面试环境的布置
常见位置排列
三、面试的方法
四、面试问题的设计
五、面试提问的技巧
第四单元 其他选拔方法——心理测试
二、心理测试的基本要求
第五单元 员工录用决策
补偿式
招募甄选金字塔
第一单元 人力资源的空间配置
人员配置的原理
根据员工“短处”安排合适岗位
二、员工配置的基本方法
员工配置的基本方法
三、企业劳动分工
四、企业劳动协作
五、工作地组织
一、对过细的劳动分工进行改进
六、员工任务的指派方法
匈牙利法的应用实例
匈牙利法——7步骤
匈牙利法——最终结果
匈牙利法的应用推广
七、加强现场管理的“6S”活动
八、劳动环境优化
第二单元 人力资源的时间配置
三、工作轮班的组织形式
劳务外派工作的基本程序
外派劳务的管理
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