KPI设计思想与提炼技术(ppt 42页)
所属分类：KPI绩效指标
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资料简介：
KPI 设 计思想与提炼技术
K P I 的 概 念
K P I 与 传 统 财 务 指 标 的 联 系 与 区 别
传 统 财 务 指 标 体 系 的 导 向 性
主 要 财 务 绩 效 指 标
传 统 财 务 指 标 体 系 的 局 限 性
关 于 财 务 指 标 局 限 性 的 案 例
体 现 战 略 的 财 务 指 标
怎 么 建 立 K P I 考 核 体 系
案 例 ：华 为 公 司 的 公 司 级 K P I
K P I 的 选 择 标 准
员 工 K P I 的 确 定 过 程
价 值 创 造 树
建 立 K P I 体 系 的 两 条 主 线
平 衡 记 分 卡 ( The Balanced Scorecard )
平 衡 记 分 卡 的 结 构
平 衡 记 分 卡 的 落 实
平衡记分卡提供了将战略转化为作业项目的框架
平 衡 记 分 卡 的 应 用
案 例 ： 平 衡 记 分 卡 示 例
如 何 建 立 平 衡 记 分 卡
如 何 建 立 平 衡 记 分 卡 （续）
事 业 记 分 卡 的 一 个 应 用
怎 么 运 作 K P I 考 核 体 系
案例：华为公司华为电气事业部的分配办法
怎 么 运 作 K P I 考 核 体 系（续）
微软公司的中期述职制度
1. 总经理记分卡
2. 收入增长分析
3. 上半年结果
4. 策略与措施----用户/合作伙伴满意度
5. 策略与措施----商用WINDOWS
6. 策略与措施---LOB
7. 策略与措施----知识管理
9. 本财年预测
10. 附录
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