岗位分析、岗位评估 及胜任能力模型构建(ppt 109页)
所属分类：岗位分析
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资料简介：
第一节 岗位分析
第二节 岗位价值评估
第三节 胜任力模型的构建
第三章 岗位分析、岗位评估及胜任能力模型构建
岗位分析、岗位评价的历史沿革
工作分析产出1职位描述（job description） ：确定任务具体特征
工作分析产出2任职说明：职务对人员的要求
工作的必要条件
工作分析产出3：工作说明书
实地观察法（测时法）
深圳某企业测时原始记录
实地观察法（工作抽样法）
深圳某企业面谈提纲
关键事件法
采用关键事件分析法时应注意的问题
公平理论：亚当斯
职位评价考虑的要素
排序法ranking method
分等法（job grading)（分类法classification method）
因素比较法(factor comparison)
要素计点法（评分法）（point system)(point_factor method)
一、胜任素质的含义和特点
胜任素质的特点
二、胜任力模型在人力资源管理中的地位和作用
三、胜任力模型的提出背景
四、胜任力模型的发展经历的阶段和现状
胜任力模型的发展经历的阶段
胜任能力模型发展现状
五、麦克利兰与弗洛伊德的冰山理论比较
麦克利兰的冰山理论
弗洛伊德的“冰山理论”弗洛伊德趣谈冰山.mp4
六、胜任能力模型的构成要素和分级
第三种观点：胜任素质模型的构成要素
（二）胜任素质分级
案例：市场营销人员的胜任能力模型
七、建立胜任能力模型的方法
归纳法
演绎法
限定选项法
素质词典
胜任能力模型建立方法比较
综合法
综合法案例
CASE
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